〈意思〉の固有性を研ぎ澄ます

唯一無二の存在として際立たせ、行動を”表現”に変えます。
他の誰かが持ちうる意思でなく、我のみが持てる〈意思〉を形づくります。〈意思〉から派生するどのような行動の断片もが、存在を表出する表現となります

• 企業の再定義: 新理念に基づく事業内容、組織体制、内部活動、顧客関係
• 事業の再定義: 新理念に整合する既存事業への変革または新規事業の構築
• 事業における目標の設定

供給者による
｢人間的引き上げ｣
の提案

「〈理念〉と〈意思〉の高度化」は、供給する側の価値の向上を意味します。そして、「価値」の源泉は、「人間を引き上げる」ことへの視座にあります。

ここでは、「顧客（あるいは最終消費者）の選ぶ・判断することがすべて価値」とする〈絶対視〉をしません。むしろ、顧客（最終消費者）は変わりゆくものであり、本来常に高みへの希望を持っていると見ます。供給者は、顧客（最終消費者）に先んじる形で「引き上げられた人間」を想起するからこそ、価値を創造できるはずです。

そして、価値創造の方法として、「〈理念〉の視座を向上」と「固有の〈意思〉を磨く」は相互に補完しながら寄与します。「視座が高まるから、意思が固有になる」し、「意思が固有になるから、視座が高まる」関係にあります。低位視座で凡庸な意思に基づいては、顧客（最終消費者）に「引き上げられる」期待を呼ぶことは難しいと考えられます。

｢認識の壁｣の超克

〈理念〉には「認識の壁」が存在し得ます。より高邁な視座に立つ〈理念〉でも、顧客が付いてこない、そこまで高い理念を求めていない、ことが起こります。「認識の壁」とは、提案された理念あるいは事業に対して、顧客（消費者）が同じように「重要さ」を見出せない問題ですが、ここで、〈理念〉に共感できないのか、と〈意思〉あるいは〈方法〉が非現実的かを分けて考える必要があります。この選別を誤ると、あらゆる高度化が拒絶され、顧客（消費者）が受容しやすい既存の財・サービスの提供に閉塞します。今日の日本における企業の多くが抱える現代的課題はこの「認識の壁」の突破にあり、当サービスは丁寧に障害を分解することで、本質的な問題を特定し、現実的で効果を生むことのできる事業設計に接続することを可能にします。

経営の〈意思〉と
〈方法〉の分離

これまでの事業経営に関する戦略議論では、〈理念〉や〈意思〉としての企業形態・事業構想・経営目標はいわゆる戦略テーマの一部に混在していました。当社のサービスは、これを純粋な戦略テーマと明示的に分離し、源流たる〈理念〉から流れる一連の｢〈理念〉テーマ｣とします。企業が｢意思決定｣を通じて前進する主体であるとする規定の見方は、〈決定〉を諮る者の論理に立って静的に客観的に〈意思〉の啓示を待つ傾向がありますが、〈意思〉保持者たる経営者が自らの〈意思〉を探す手立ては方法論化されておらず、属人的な感性と経験に不完全に寄り添う他ない状態にあると見受けられます。その経営者における〈意思〉発見の芸術性（あらゆる分化された事象を個人の内において統合して〈意思〉を何らかの形において表出する、という意味においての芸術性）はそれ自体敬服されるべき一方、より根源的な経営者の〈意思〉や、経営者個人を超え、先代経営者等から連綿と続く、言語化されない形で継承されている潜在的な〈意思〉を深層から掬いあげることは、もとより方法上放棄されてしまっているという問題があります。当社サービスはこの点に明示的に光を当て、経営者及び企業組織に内蔵されている潜在性を引き出すことを目的とします。経営者が個人で深層意識に沈潜することの困難さを、外部者として対話形式で介在することによって可能とし、潜在意識の言語化と具象化を支援します。