創れたはずなのに創らなかった
自分ならではの未来を、
今こそ現実にする経営へ

優秀な経営者は、
　優秀であるがゆえに、
　　未来を創り出せない

未来を創るには、その優秀さを「一回傍に置かないといけない」

優秀な経営者ほど、過去の体験に縛られる。
仕事を成功させるには、信じ切る必要があるが、
信じ切るからこそ、現実が変わったことに気づけない。

成功体験そのものが失敗原因になる。
これが現代の逆説だ。

エリートだからこそ道を誤り、
エースだからこそ行き過ぎる。
そういうことが起きる。

勝ち筋が見えない、次の一手が決められない、組織を狙い通りに動かせない。
多くの経営者は、それを問題だと思っている。しかし、本当にそうだろうか。

優秀な経営者は、目線が遠くまで行き届く。
しかし、遠くまで見晴かせるからこそ、見落としてしまうことがある。

見えていると思った瞬間、人は見なくなる。

見えすぎているのだ。見たことを信じすぎているのだ。
貴方にも、そんなことはないだろうか。

現代では、自社が立つ土台が日夜変化する。

突き進めば、逆にずれていく。

貴方も、5年前と今日とで、違った景色を眺め、違った問題を考えていないだろうか。

勝ち筋が見えない、次の一手が決められない、組織を狙い通りに動かせない。
その違和感は、どこまで経営課題の核心に迫れているだろうか。

大丈夫と安心して目を向けないもの、問題だと思っていないものこそ、
本当の問題かもしれない。

「顧客や組織を思い通りに動かせない」を解決するなら、
企業と事業の目的は見なくてよいのか？

「重要な方針を決められない」を解決するなら、
前提となる現実認識は見なくてよいのか？

「外部環境や自社の実態が分からない」を解決するなら、
自社の存在意義は見なくてよいのか？

目に映る事象を問題とみなして解決するだけでは足りない。
見えている範囲で上手に問題解決していても、現在の延長線から抜け出せない。

貴方は、まだ言葉にならない違和感に、目を向け続けているだろうか。
会社と事業の根本を問い直しているだろうか。
成果を出し未来を創る可能性を問い続けているだろうか。