経営課題を解決しても会社が変わらないのはなぜか
経営課題へ対処し、成果も出しているのに、会社が前進しない。低利益率と大企業の改革事例から、現象の解消、問題の根治、経営インパクトの違いを考えます。
事業が成長しない三つの状態
事業の成長停滞は、事業が成立しない、拡大しない、次の事業へ派生・展開しない、という三つの状態に分けられます。原因や施策を考える前に、自社の事業がどこで止まっているかを見分けます。
「会社が前進する」という手がかり
経営者は問題を見つけ、組織を動かして解決を試みます。しかし、その実行によって、当初は見えていなかった別の現実が現れることがあります。会社の前進を、問題設定と実行の循環から考える評論です。
会社の前進を止めていたのは、誰だったのか
危機をきっかけにコストと業務を見直した経営者は、組織に積み重なった過去と、人によって異なる未来に直面する。会社を前へ進めるため、本当に見直すべきものは何だったのか。
企業の永続的な成長を可能にする経営の原理とは？
事業の成立・拡大・展開が滞る「痛み」を、〈理念・意思・戦略・実行〉の連動性から考えます。経営課題の代わりに、芸術・運動・生活の場面を参照し、企業経営への示唆を検討します。
あなたの会社はイノベーターかグローバライザーか
企業の価値創出を、顧客一人の問題を深く解く「イノベーション」と、解決策を広く市場へ浸透させる「グローバリゼーション」から捉えます。自社の進む方向を戦略上の選択ではなく、歴史や人との関係に刻まれたDNAとアイデンティティから問い直す論考です。